倉儲貨架?模式存在的問題及解決方案（二）

倉儲貨架模式存在的問題及解決方案

3.集中區域分揀不利于卷煙銷售旺季服務的開展。實施“實時訂貨、實時分揀、次日送貨”模式，對分揀模式提出了更高的要求。現在，有的物流配送中心采用集中區域分揀模式。該模式在實時分揀時，會造成分揀作業時間存在先后，給正常管理以及安全帶來困難。以3條分揀線為例，要完成3個區域訂單采集需要4～5小時，這就意味著最后一條分揀線從中午12點開始工作，按每條分揀線每小時分揀7500條卷煙計算，在卷煙銷售旺季，整個分揀過程需要15～16小時，那么最后一條分揀線將在次日6～7點才能完成分揀，如果再實施“打碼到條”又需要增加1～2小時。   　　

解決的方法和途徑   　　

綜合以上分析，卷煙出庫、集中區域分揀模式無法適應“次日送貨”和“打碼到條”工作的要求，要想提高物流運行效率，需要對流程進行優化和調整。   　　

加強培訓，實現數字化管理。要發揮數字化倉儲貨架管理的系統功能。首先要改變物流管理人員依賴經驗管理的習慣。其次，要對管理人員、保管和倉儲人員進行專業培訓。再次，要按照數字化倉儲貨架管理的要求取消不合理的限制，實現卷煙進、出庫作業流程的自動化。這樣一來，就取消了每天卷煙出庫后的儲位調整作業環節，庫容利用率將達到95%以上。   　　

卷煙出庫調整為整托盤保管出庫模式。整托盤保管出庫模式是對整托盤卷煙和半托盤卷煙進行分區保管，整托盤卷煙存放在貨位上，少于30件的卷煙和零煙分別存放于3條分揀線的待揀區域。這一調整將減少卷煙位移的頻率，提高卷煙出庫效率。這是因為它能有效避免了出庫掃碼漏掃或重復多掃的差錯，當訂單接收后，工作人員就可以直接進行分揀作業，減少了分揀準備環節，有利于分揀作業的快速開展。并且，整托盤出庫取消了零煙的裝盤作業，從而降低了卷煙出庫的勞動強度，減少了作業時間。根據測算，按條煙出庫模式完成一個區域(大約100箱)卷煙出庫的時間計算，搬運到一條分揀線待揀區最快需要20～30分鐘，而采用整托盤出庫，僅需3～5分鐘。   　　

卷煙分揀調整為按送貨線路分揀模式。整托盤出庫模式調整后，分揀模式也要進行相應調整。可以將集中區域分揀模式調整為按送貨線路實時分揀模式，即當第一區域訂單完成采集經系統接轉后，按照送貨線路平均分配到各條分揀線，由所有分揀線對同一區域訂單進行分揀，從而實現同時分揀、同時結束。此外，采用整托盤出庫能有效降低出庫掃碼作業的差錯率。這一調整實現了分揀量相對均衡和分揀作業的快速展開。以上午8點進行訂單采集為例，一個區域訂單采集的時間大約為40～50分鐘，加上訂單轉換和逐件掃碼時間，分揀作業完全可以在上午9點30分以前進行，有效避免了因卷煙銷售旺季通宵分揀帶來的配送不及時的情況。